Ya tienes disponibles los nuevos cursos de nuestro catálogo formativo para el próximo 2017.

Todos nuestros cursos son de elaboración propia. Han sido realizados por ingenieros y consultores, profesionales de la empresa y la industria, que dedican su trabajo diario a la mejora de la productividad y a maximizar la eficiencia de los procesos en multitud de empresas de los sectores más diversos. Son cursos realizados por profesionales que día a día se enfrentan a la problemática de la empresa actual.

A lo largo el curso iremos ampliando y añadiendo más contenidos a nuestro catálogo, estate atento y reserva tu plaza.

Cursos 2.017

Cálculo del OEE. Overall Equipment Effectiveness.

La productividad esperada tras la inversión en una máquina o una línea de producción no suele ser la anunciada. Esta situación será explicable desde ópticas distintas por cada departamento de la organización, sin embargo la empresa necesita un indicador único y válido para todos, que informe de la productividad real de la instalación. Ese indicador es el OEE.

Metodología 5S.

Crear una zona de trabajo limpia, segura y ordenada es la primera fase para incrementar la productividad. Estandarizar cada puesto de trabajo es responsabilidad de toda la organización así como mantener su disposición con independencia de turnos y ocupantes.

MODAPTS. Modular Arrangement of Predetermined time Standards.

Si sus procesos son repetitivos y requieren gran cantidad de mano de obra, descubra como conocer la producción exigible sin cronometrar los procesos.

MRP. Planificación y control de la producción.

La función de planificación varía según la tipología de cada empresa y proceso productivo. Sin embargo, su correcta gestión siempre resulta rentable para cualquier tipo de industria. Poder atender las necesidades de los clientes sin incrementar los inventarios es el principal objetivo de la planificación.

TOC – Teoría de las limitaciones.

“Todo sistema real, como un negocio, debe tener intrínsecas al menos una limitación. Si no fuera así entonces el sistema podría producir ilimitadas cantidades de lo que se persiguiera”. Esta afirmación de Eliyahu Goldratt sustenta un modo de enfocar los negocios y los procesos que facilita el crecimiento y la mejora continua.

ABC Costing.

Cualquier actividad realizada en una empresa cuesta dinero. En el caso de disponer de diferentes líneas de negocio/producto, es fácil asignar los ingresos a cada una de ellos. También algunos costes. Disponer de un sistema que nos informe de los costes que genera cada producto nos hará tomar las decisiones adecuadas sobre su futuro.

Planificación logística. Creación de valor y reducción de costes en la cadena de suministro. Para empresas con transporte.

Actualmente las actividades logísticas de cualquier empresa han sido redefinidas y ahora son todo un proceso. Se busca gestionar estratégicamente la adquisición, movimiento y control de inventarios, así como el flujo de información asociado.

Planificación logística. Creación de valor y reducción de costes en la cadena de suministro. Para empresas sin transporte.

Actualmente las actividades logísticas de cualquier empresa han sido redefinidas y ahora son todo un proceso. Se busca gestionar estratégicamente la adquisición, movimiento y control de inventarios, así como el flujo de información asociado.

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