CONSULTORÍA DE PRODUCTIVIDAD Y LOGÍSTICA

Diagnóstico inicial gratuito

Realizamos un diagnóstico inicial gratuito de tu empresa, cuantificando el potencial real de mejora, y proponiendo un plan de acción a corto y medio plazo, concreto y personalizado a la realidad de tu empresa.

Instituto de Productividad Empresarial Aplicada, S.L. es una consultora especializada en mejora de procesos productivos y logísticos.

Nuestra misión es ser un referente en materia de productividad y logística, ayudando a transmitir, generalizar, instaurar y difundir el uso de estas prácticas, contribuyendo con esto, a la mejora de la competitividad de nuestras empresas.

Ofrecemos un amplio servicio en consultoría de empresas, que las dividimos en los siguientes puntos.

Para mejorar la productividad de tu empresa te podemos ayudar implantandomejorando y optimizando los siguientes aspectos:

Organización de la Producción

 

  • Flujo de materiales.
  • Reducción de stocks.
  • Cambios de utillaje.
  • Reducción de paros.
  • Lotes mínimos y óptimos.
  • Ratios y gráficos de gestión.
  • Gestión de la información.

Lean Manufacturing

 

  • Concienciación Cultural y Propiedad.
  • Gestión visual y organización del puesto.
  • Trabajo estandarizado.
  • Operaciones flexibles.
  • Mejora Continua.
  • Prevención de errores “Poka Yoke”.
  • Cambio rápido de Herramientas “SMED”.
  • Mantenimiento Productivo Total “TPM”.
  • Control de Material “Pull System”.
  • Producción Equilibrada.

Estudio de la capacidad productiva

 

 

  • Producciones mínimas y óptimas.
  • Cuadro de mando de la productividad.
  • Cuadros de tiempos apriorísticos.
  • Gestión de los cuellos de botella.
  • Calculo de OEE, Overall Equipment Efficiency.
  • Cronometraje industrial.

Si lo que necesitas es optimizar tu proceso logístico, te podemos ayudar en lo siguiente:

Logística de distribución

 

  • Costes.
  • Rapidez de Entrega.
  • Eficiencia.
  • Seguridad.
  • Precisión.
  • Costes de deterioro.
  • Servicio.
  • Ratios y gráficos de gestión.
  • Gestión de la información.

Logística inversa

  • Gestión de compras.
  • Retirada de mercancía.
  • Clasificación de productos.
  • Ingeniería de producto.
  • Reutilización o destrucción.
  • Devolución.
  • Gestión de residuos.
  • Reciclaje.
  • Sustitución de materiales.
  • Gestión de la información.

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