Curso: Lean Manufacturing

 450,00 495,00 (IVA no incluido)

  • USD: 496.13$ - 545.74$

¿Por qué le interesa este curso?

Lean Manufacturing como una filosofía de trabajo enfocada a la mejora continua y la optimización de procesos basándose en la eliminación de todas las operaciones o actividades que no aportan valor. Con este curso conseguirá conocer las herramientas y técnicas que emplea Lean manufacturing para hacer de su planta de producción un planta más eficiente y productiva.

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Descripción del curso

¿Por qué le interesa este curso sobre Lean Manufacturing?

Lean Manufacturing como una filosofía de trabajo enfocada a la mejora continua y la optimización de procesos basándose en la eliminación de todas las operaciones o actividades que no aportan valor. Con este curso conseguirá conocer las herramientas y técnicas que emplea Lean manufacturing para hacer de su planta de producción un planta más eficiente y productiva.

¿Qué conseguirá?

  • Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing.
  • Tratar los beneficios obtenidos por este método.
  • Conocer la historia de Lean Manufacturing.
  • Comprender la diferencia entre los terminos: muda y valor.
  • Conocer los siete tipos de despilfarros.
  • Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.
  • Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos.
  • Conocer sobre los eventos kaizen y el ciclo PDCA.

Dirigido a:

  • Gerentes.
  • Ingenieros de Procesos
  • Responsables de calidad.
  • Responsables de producción.
  • Todo aquel interesado en la materia.

Metodología:

Los diferentes apartados serán trabajados mediante hojas de cálculo con ejemplos prácticos de negocios reales. Estos irán acompañados de breves y concisas exposiciones teóricas. Para la evaluación se realizará un ejercicio práctico al finalizar el curso.

Contenidos:

UD1. Introducción a Lean manufacturing

  1. Qué se entiende por Lean Manufacturing
  2. Beneficios
  3. Historia
  4. Muda y valor
  5. Los 7 despilfarros

UD2. La filosofía Lean

  1. Los 14 principios Lean
    1.  Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
    2.  Desarrolle procesos en flujo continuo
    3.  Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
    4.  Niveles la carga de trabajo
    5.  Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
    6.  Los estándares de trabajo son la base de la mejora
    7.  Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
    8.  Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
    9.  Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
    10.  Desarrollo de personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
    11.  Desarrolle a su red de socios y proveedores
    12.  GenchiGembutsu
    13.  Decida lento, implante rápido
    14.  Mejora continua y reflexión constante
  2. Los 5 pasos para Lean
    1.  Definir valor
    2.  Identificar las cadenas de valor
    3.  Flujo
    4.  Pull
    5.  Perfección

UD3. El mapa de flujo de valor (VSM)

  1. ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
  2. Medidas clave en Lean
  3. El value stream manager
  4. Redacción de los VSM
  5. Fases de elaboración de un VSM
  6. Definición de las familias de producto
  7. Dibujo del VSM actual
  8. El plan de implementación
  9. El Pacemaker

UD4. Kaizen

  1. ​Introducción
  2. Concepto y definición
    1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
  3. Tipos de kaizen
  4. Eventos kaizen
  5. El ciclo PDCA
    1. Yokoten
    2. Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico

UD5. Herramientas Lean para la mejora

  1. Introducción
  2. 5S
    1. Seis Sigma
  3. SMED
    1. Qué es
    2. Método
  4. TPM
  5. Los 5 porqués
  6. Los mecanismos poka–yoke
  7. Just in Time
  8. HEIJUNKA

UD6. Indicadores de gestión

  1. Introducción
  2. Cómo capitalizar las ganancias
  3. El liderazgo en la filosofía Lean
    1. El problema del ROI
  4. Modelos para el desarrollo del liderazgo
    1. El modelo del diamante
    2. El método Shu–ha–ri
    3. El modelo Dreyfus

Nº de horas:

60 horas

Fechas de impartición:

Ver programación en la página de inicio.

Información adicional

Bonificación

Con bonificación, Sin bonificación

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