Curso: Lean Manufacturing
€ 375,00 – € 445,25 (IVA no incluido)
- USD: 403.95$ - 479.62$
¿Por qué le interesa este curso?
Lean Manufacturing como una filosofía de trabajo enfocada a la mejora continua y la optimización de procesos basándose en la eliminación de todas las operaciones o actividades que no aportan valor. Con este curso conseguirá conocer las herramientas y técnicas que emplea Lean manufacturing para hacer de su planta de producción un planta más eficiente y productiva.Información adicional
Bonificación | Con bonificación, Sin bonificación |
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¿Por qué le interesa este curso sobre Lean Manufacturing?
Lean Manufacturing como una filosofía de trabajo enfocada a la mejora continua y la optimización de procesos basándose en la eliminación de todas las operaciones o actividades que no aportan valor. Con este curso conseguirá conocer las herramientas y técnicas que emplea Lean manufacturing para hacer de su planta de producción un planta más eficiente y productiva.
¿Qué conseguirá?
- Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing.
- Tratar los beneficios obtenidos por este método.
- Conocer la historia de Lean Manufacturing.
- Comprender la diferencia entre los terminos: muda y valor.
- Conocer los siete tipos de despilfarros.
- Conocer los distintos principios de la filosofía de Lean y los pasos a seguir.
- Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos.
- Conocer sobre los eventos kaizen y el ciclo PDCA.
Dirigido a:
- Gerentes.
- Ingenieros de Procesos
- Responsables de calidad.
- Responsables de producción.
- Todo aquel interesado en la materia.
Metodología:
Los diferentes apartados serán trabajados mediante hojas de cálculo con ejemplos prácticos de negocios reales. Estos irán acompañados de breves y concisas exposiciones teóricas. Para la evaluación se realizará un ejercicio práctico al finalizar el curso.
Contenidos:
UD1. Introducción a Lean manufacturing
- Qué se entiende por Lean Manufacturing
- Beneficios
- Historia
- Muda y valor
- Los 7 despilfarros
UD2. La filosofía Lean
- Los 14 principios Lean
- Base sus decisiones en una filosofía a largo plazo
- Desarrolle procesos en flujo continuo
- Utilice sistemas pull para evitar la sobreproducción
- Niveles la carga de trabajo
- Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
- Los estándares de trabajo son la base de la mejora
- Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
- Use sólo tecnología fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
- Desarrolle líderes que vivan la filosofía y la enseñen a otros
- Desarrollo de personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía
- Desarrolle a su red de socios y proveedores
- GenchiGembutsu
- Decida lento, implante rápido
- Mejora continua y reflexión constante
- Los 5 pasos para Lean
- Definir valor
- Identificar las cadenas de valor
- Flujo
- Pull
- Perfección
UD3. El mapa de flujo de valor (VSM)
- ¿Qué es el value stream mapping (VSM)?
- Medidas clave en Lean
- El value stream manager
- Redacción de los VSM
- Fases de elaboración de un VSM
- Definición de las familias de producto
- Dibujo del VSM actual
- El plan de implementación
- El Pacemaker
UD4. Kaizen
- Introducción
- Concepto y definición
- 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
- Tipos de kaizen
- Eventos kaizen
- El ciclo PDCA
- Yokoten
- Tensión y estrés: La diferencia entre el foco y el daño psicológico
UD5. Herramientas Lean para la mejora
- Introducción
- 5S
- Seis Sigma
- SMED
- Qué es
- Método
- TPM
- Los 5 porqués
- Los mecanismos poka–yoke
- Just in Time
- HEIJUNKA
UD6. Indicadores de gestión
- Introducción
- Cómo capitalizar las ganancias
- El liderazgo en la filosofía Lean
- El problema del ROI
- Modelos para el desarrollo del liderazgo
- El modelo del diamante
- El método Shu–ha–ri
- El modelo Dreyfus
Nº de horas:
50 horas