Servicios

IPEA

El objetivo de IPEA  es ser motor de promoción y divulgación de las metodologías de mejora continua, de mejora de la productividad, y de procesos logísticos, así como herramientas Lean.

Nuestra misión es ser un referente en materia de productividad y logística, ayudando a transmitir, generalizar y difundir el uso de estas prácticas, contribuyendo con esto, a la mejora de la competitividad de nuestras empresas.

Formación

En IPEA ofrecemos formación especializada en productividad, optimización y mejora de procesos productivos y logísticos. Prestamos servicios de formación online tanto a empresas privadas, administraciones públicas como a aquellos particulares interesados en la materia.

Desde IPEA ponemos la tecnología más avanzada a disposición del usuario, ofreciendo un catálogo formativo con el máximo nivel de calidad, adaptando a la realidad de la empresa actual.

Consulta nuestro catálogo formativo.

Consultoría

Ofrecemos un amplio servicio en consultoría de empresas, que las dividimos en las siguientes áreas:

Operaciones

Lean Manufacturing. Lean es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.

Reducción de mudas. Para la reducción de las mudas nos valemos de las herramientas conocidas como Lean, Pull System o Kanban, 5S, Poka-Yoke, TPM, SMED, trabajo estandarizado, método de resolución de problemas, …

Trabajo estandarizado. Ayudamos a las empresas a estandarizar sus líneas de producción y los trabajos, definiendo los tiempos de ciclo, el ritmo de trabajo adecuado (takt-time) y unas instrucciones de trabajo claras y concisas.

Cronometraje. Hacemos estudios de la capacidad productiva, somos especialistas en: cronometraje industrial, cuadro de mando de la productividad, producciones mínimas y óptimas, tiempos apriorísticos, gestión de cuellos de botella y cálculo de OEE.

SMED. Su objetivo es reducir drásticamente el tamaño de los lotes de fabricación y por tanto aumentar la flexibilidad y mejorar el servicio, para ello empleamos un conjunto de técnicas encaminadas a la reducción de los tiempos de preparación.

Implantación de TPM, dirigido a la maximización de la efectividad de los equipos durante toda la vida de los mismos.

MODAPTS. Ayudamos y asesoramos a las empresas en el cálculo de los tiempos de sus tareas.

Auditoría. Ofrecemos un servicio de auditoría en los factores que consideramos que son los principales motores de la productividad: Máquinas o procesos limitativos, movimiento de materiales en el puesto de trabajo, trabajo estandarizado, rendimiento, fiabilidad de los recursos productivos, fiabilidad de los datos disponibles en el sistema, nivelación de la producción, entorno de trabajo, indicadores de gestión, objetivos de gestión, autonomía, comunicación, implicación de los empleados, auto inspección/control, registro/análisis de defectos,resolución de problemas, etc.

Estrategia

Análisis estratégico. Con esto determinamos el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno ofrece a la empresa, así como los puntos fuertes y débiles de la misma.

Formulación estratégica, ayudamos a las empresas a diseñar diferentes alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos definidos en función del contexto marcado por el análisis interno y el análisis externo, así como a identificar y diferenciar la mejor estrategia de todas las posibles.

Implantación y seguimiento. Colaboramos con las empresas verificando que los resultados están alineados con la misión y los objetivos de la empresa y, en caso contrario, corregimos las deficiencias tanto en la fase de implantación como en las de análisis, formulación o evaluación de la estrategia.

Asesoramos a las empresas con su diseño organizacional, pues la principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a un entorno en constante cambio.

Logística y almacenaje

Mudas de almacén. Movimientos innecesarios, búsquedas, devoluciones, exceso de stock…

Indicadores de almacén: Nivel de entregas a tiempo, calidad en la preparación de pedidos, % ocupación almacén, OTIF (On Time In Full), coste por proceso, coste por RRHH, tackt time, calidad del servicio…

Logística interna. Gestión de compras, gestión de residuos, ingeniería de producto, sustitución de materiales…

Picking.

Diseño de rutas.

Externalización de Sistemas de Gestión

IPEA dispone de un servicio especializado en sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales, Outsourcing, así como de colaboración de expertos en distintos ámbitos como pueden ser la eficiencia energética y el sector del acero:

Sistemas de Gestión

Implantación de Sistemas de Gestión (ISO TS 16949, ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001, EN ISO 50001, etc.).

Desarrollo de documentación del Sistema.

Cumplimentación de documentación para clientes y utilización de herramientas de la Calidad (8D, PPAP, FMEA, APQP, etc.).

Desarrollo de especificaciones técnicas.

Asesoramiento en materia de normativa técnica.

Auditorías internas de Calidad y Medio Ambiente.

Preparación frente a auditorías de certificación y seguimiento.

Seguimiento de proveedores, atención a clientes (reclamaciones).

Establecimiento de sistemas de gestión de costes de calidad.

Colaboración de expertos

Ahorro y eficiencia energética. Desarrollo de actuaciones en la materia. Gestión energética. Gestión de subvenciones, deducciones fiscales y ayudas públicas (I+D+I, inversiones medioambientales).

Redución de costes.

Internacionalización.

Lean Management.

Gestión de crisis, reflotamiento.

Reestructuración financiera, optimización tesorería.

Reorganización, reestructuración empresarial, mejora de operaciones.

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